” نور الزيني ” ضمن قائمة فوربس لأكثر قادة التسويق والاتصال تأثيرًا في الشرق الأوسط
اختارت مجلة فوربس الشرق الأوسط الدكتورة نور الزيني، رئيس قطاع الاتصالات المؤسسية والمسؤولية المجتمعية والشمول المالي في بنك قناة السويس، ضمن قائمة «أكثر قادة التسويق والاتصال تأثيرًا في الشرق الأوسط لعام 2026»، التي أعدتها المجلة بالتعاون مع Salesforce، تقديرًا لدورها في تطوير استراتيجيات الاتصال المؤسسي وتعزيز مكانة البنك في السوق المصرفية المصرية.
وتُعد الدكتورة نور الزيني من القيادات البارزة في القطاع المصرفي المصري، حيث تشغل منصب رئيس قطاع الشمول المالي والاتصال المؤسسي والمسؤولية المجتمعية في بنك قناة السويس منذ أكتوبر 2010، وتتولى قيادة ملفات الاتصال المؤسسي والشمول المالي والاستدامة بما يدعم خطط البنك الاستراتيجية.
وخلال عام 2025، قادت الزيني حملة إطلاق الهوية المؤسسية الجديدة للبنك، في إطار خطة متكاملة لإعادة تموضعه في السوق المصرفية المصرية، بالتوازي مع تطوير البنية التحتية والتوسع في الخدمات الرقمية وتحسين تجربة العملاء.
وحققت الحملة نتائج لافتة، حيث سجلت نحو 198 مليون مشاهدة عبر منصات التواصل الاجتماعي، إلى جانب تحقيق معدل تذكّر إعلاني بلغ 80% ونمو في التفاعل تجاوز 1000%، بما يعكس نجاح استراتيجية الاتصال المؤسسي في تعزيز العلامة التجارية.
كما انعكس هذا التطوير المؤسسي على الأداء المالي للبنك خلال عام 2025، حيث ارتفع إجمالي الأصول بنسبة 50% ليصل إلى نحو 5.7 مليار دولار، كما نمت محفظة القروض والتسهيلات الائتمانية بنسبة 63% لتصل إلى 2.6 مليار دولار.
وتقود الدكتورة نور الزيني أيضًا جهود بنك قناة السويس في مجالات الشمول المالي والمسؤولية المجتمعية والاستدامة، من خلال إطلاق مبادرات تستهدف توسيع قاعدة المستفيدين من الخدمات المصرفية وتعزيز التنمية الاقتصادية والاجتماعية.
وتشغل كذلك منصب عضو مجلس إدارة غير تنفيذي في Good Life Insurance Brokers، بما يعكس خبرتها في مجالات الخدمات المالية والحوكمة المؤسسية.
وضمت قائمة فوربس الشرق الأوسط لعام 2026 نحو 101 قائد تسويق واتصال من 100 مؤسسة في 23 دولة، فيما تصدر المصريون القائمة بـ21 قائدًا تنفيذيًا، في مؤشر على قوة الكفاءات المصرية في هذا المجال.
ويعكس هذا الاختيار المكانة المتنامية لبنك قناة السويس في القطاع المصرفي المصري ودوره في دعم التحول الرقمي والشمول المالي وتعزيز الهوية المؤسسية.
